5W1H 是一个非常宽泛的概念。当你提出任何问题，几乎都逃不过 What、Why、When、Where、Who 以及 How，以至于人们产生了任何事情都可以用它来解决的错觉。但实际上， 5W1H 不是解决问题的直接方案，它只不过是解决一切问题的开始。

5W1H是一种结构化分析方法（框架），又称“六何分析法”（何事 what、何时 when 、何地 where、何人 who、何因 why、何法 how，另有 何费 how much）。 该方法可准确界定、清晰表述问题，有助于高效、全面、条理化思考和分析问题，避免关键要素的遗漏，简单、方便 ...

5w1h算是最常用的一种了，往往用在项目初期和产品设计阶段。 它可以帮助设计者拓展思维，之后的设计工作也会顺利很多。 1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“ 5W分析法 ”，后经过人们的不断运用和总结，这个模式也应运而生，逐渐成熟。

Oct 8, 2021 · （五）5w1h与冰山模型的联动. 当然，5w1h也有自己的局限性。即无法分析深入的内容，这时就需要联动冰山模型进行更加深入的分析了。 5w1h当中的所有内容就是冰山模型当中水面之上的部分，利用冰山模型的特性（从上至下层层深入），我们可以进行更深入的 ...

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5w1h分析法，又叫六何分析法，是一种常用的分析问题的方法。 该方法指导人们对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）六个方面提出问题进行思考。

5w1h分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。 是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。

5w1h分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。 是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。

在面试和工作中，经常会遇到这样的问题：为什么这个月销售量下降了？ 有的人就会拿出5w2h分析方法来比划下，听起来头头是道，但是就是解决不了实际问题。

Jan 29, 2022 · 分享一个很好用的思维工具给大家——5W1H分析法 它是一个以价值为导向的标准化思维流程 5W1H即“WHAT、WHY、WHO、WHEN、WHERE、HOW” “什么人、什么时间、什么地点、做什么事情、原因是什么、怎么做” 它可以将思考的思考的内容更深化、科学化 工作/生活方面，对于交代和计划一件事情是非常有帮助 ...